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| 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介： |
江蘇恒泰建設(shè)工程咨詢有限公司于2009年6月被江蘇省住建廳批準(zhǔn)為“江蘇省第三批項(xiàng)目管理試點(diǎn)企業(yè)和政府投資工程集中代建機(jī)構(gòu)”單位（蘇建工【2009】194號(hào)文件），現(xiàn)有資質(zhì)為：工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、政府采購(gòu)等，先后多次被評(píng)為江蘇省造價(jià)咨詢優(yōu)秀會(huì)員單位、江蘇省工程造價(jià)咨詢信用AAA級(jí)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，2010年7月通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系。公司現(xiàn)擁有員工130余人，其中國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師 15 人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師18 人，國(guó)家注冊(cè)咨詢師 5 人，國(guó)家注冊(cè)評(píng)估師 3 人，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師 8 人，省市建設(shè)工程專家?guī)斐蓡T 8 人。
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| 項(xiàng)目管理案例： |
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 江蘇大眾醫(yī)藥物流中心
江陰市超辰國(guó)際花園
江陰市青陽(yáng)凱虹廣場(chǎng)
其它
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| 項(xiàng)目管理工作流程： |
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項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的項(xiàng)目洽談
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簽訂項(xiàng)目管理合同
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公司下達(dá)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
↓
委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
↓
編制項(xiàng)目管理方案
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接收建設(shè)單位移交的項(xiàng)目前期資料
↓
辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等手續(xù)
↓
組織工程量清單編制及招投標(biāo)工作
↓
施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價(jià)控制
↓
督促施工及設(shè)備供應(yīng)商履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)
↓
組織竣工驗(yàn)收、資料歸檔、竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算
↓
總結(jié)項(xiàng)目管理工作、建立項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)
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| 項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： |
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根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部《基本建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)規(guī)定》（財(cái)建[2002]394號(hào)文）執(zhí)行，收取項(xiàng)目管理基本服務(wù)費(fèi)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目管理合同中，業(yè)主約定的服務(wù)項(xiàng)目，再按各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行取費(fèi)。
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| 項(xiàng)目管理費(fèi)率表 ： |
單位：萬(wàn)元
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工程總概算
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費(fèi)率（%）
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算 例
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工程總概算
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建設(shè)單位管理費(fèi)
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1000
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1.5
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1000
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1000*1.5% = 15
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1001-5000
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1.2
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1001-5000
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15+（5000-1000）*1.2% = 63
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5001-10000
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1
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5001-10000
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63+（10000-5000）*1% = 113
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10001-50000
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0.8
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10001-50000
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113+（50000-10000）*0.8% = 433
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50001-100000
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0.5
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50001-100000
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433+（100000-50000）*0.5% = 683
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100001-200000
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0.2
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100001-200000
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683+（200000-100000）*0.2% = 883
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200000以上
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0.1
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280000
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883+（28000-200000）*0.1%= 963
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| 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ： |
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項(xiàng)目管理是在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目行使建設(shè)項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成，其主要任務(wù)與工作內(nèi)容如下：
1、項(xiàng)目前期工作：組織項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)、委托環(huán)境評(píng)價(jià)、選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、方案優(yōu)化及報(bào)規(guī)劃審批等。
2、項(xiàng)目施工報(bào)建工作：申領(lǐng)規(guī)劃許可證，報(bào)建設(shè)局審圖中心、消防部門審圖，辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，辦理施工許可證，墻改辦、氣象局辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工程招投標(biāo)（選擇施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等參建單位），簽訂合同，約定各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和業(yè)務(wù)等。
3、項(xiàng)目施工階段工作：落實(shí)各項(xiàng)組織工作，選定施工方案，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價(jià)控制，合同管理，信息管理，參建各方協(xié)調(diào)，組織竣工驗(yàn)收并進(jìn)行竣工資料歸檔。
①、質(zhì)量管理：提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問(wèn)題，組織工程驗(yàn)收。
②、進(jìn)度管理：主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。
③、投資控制：主要包括編制費(fèi)用計(jì)劃，審核工程款支付，研究節(jié)支途徑。
④、合同管理：對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行管理，并處理設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
⑤、信息管理：對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
⑥、安全管理：在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全監(jiān)督、安全責(zé)任體系管理，完善安全管理臺(tái)賬資料，確保安全文明施工。
⑦、綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方及政府各職能部門關(guān)系，解決處理施工過(guò)程中的爭(zhēng)議。
⑧、組織各單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，向建設(shè)局移交質(zhì)量、安全資料。
4、向建設(shè)單位移交全套項(xiàng)目資料并協(xié)助歸檔，組織項(xiàng)目決算。
5、督促監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付，總結(jié)項(xiàng)目管理工作、建立項(xiàng)目信息反饋系統(tǒng)。
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